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7月23日，濟南能源集團黨委書記、董事長潘世英帶領集團領導班子及相關部室負責人到濟南港華燃氣調研指導工作。濟南港華燃氣黨委書記、董事長姜海英，總經理孫學軍，領導班子及相關部門負責人約60人參加座談會。

調研座談會上，姜海英代表公司對潘世英一行的到來表示熱烈歡迎，對集團長期以來給予濟南港華燃氣的指導與支持表示誠摯感謝，并對集團成立一周年表示熱烈祝賀。隨后，姜海英圍繞打造燃氣安全“一張網”，從筑牢安全理念、建章立制、提升科技能力等方面進行了匯報，重點介紹了打造服務體系“一張網”，構筑“供氣管家”服務新模式和“并聯式”內部管理等創新工作。

孫學軍從濟南港華燃氣基本情況、近年來工作回顧、2021年工作思路及發展規劃、當前存在的問題及改進措施等方面進行了匯報。最后，與會領導就濟南港華燃氣推進戰略布局、實現轉型升級等問題進行了深入座談交流。

聽取匯報和座談后，潘世英對濟南港華燃氣取得的成績給予充分肯定，他指出，濟南港華燃氣對集團這次調研格外重視，可謂“精神飽滿、準備充分、展示精準、特色鮮明”，體現了講認真的要求，并堅持問題導向，敢于暴露問題，主觀不回避，客觀不推諉。同時就下一步發展提出以下四方面要求：

一是重視安全生產，強化落實安全責任。提高政治站位，把安全生產作為頭等大事和最大政治責任，從政治高度、全局角度抓實抓細安全生產。以全員學習新頒布的《中華人民共和國安全生產法》為契機，落實企業安全生產主體責任和全員安全生產責任制，構建雙重預防機制，對管網及設施設備進行風險分級再評估，確保責任鏈條無縫對接、存在問題閉環解決、安全工作萬無一失。

二是繼續提升服務，深化“供氣管家”模式。提升服務理念，推動“知行合一，為人民服務”核心價值觀深入人心。高標準規范服務體系建設，完善服務流程標準，加快推進“全網辦、全程辦、一鍵通達”業務體驗。全面推廣“供氣管家”服務模式，實現服務能力和行風評議雙提升。

三是深挖市場潛力，持續提升運營質效。提升市場拓展意識，堅持需求導向，加強績效考核，圍繞“獲得用氣”搞好精準有效服務，叫響、擦亮企業品牌，不斷拓展戰略布局。要增強黨性，加強團結，團結出干部、出業績、出快樂、去是非，懂團結是真聰明，會團結是真本領。加大干部執行力，凝聚起干事創業的磅礴力量，提升企業運營質效。

四是創新宣貫形式，推動集團文化落地。增強文化軟實力，深挖“企業核心價值觀”“企業精神”“企業使命”等精神內涵，創新企業文化宣貫形式，積極開展生動活潑、形式多樣、寓教于樂的職工文體活動，營造快樂工作、幸福生活的氛圍，在推動集團文化落地的過程中傳播正能量、凝聚向心力，營造企業發展的良好氛圍。

調研座談會前，潘世英一行參觀了濟南港華燃氣的激光甲烷遙測儀、便攜式激光乙烷檢測儀、地下可燃氣體檢測裝置、激光巡檢車等新型智能巡檢儀器設備，詳細了解工藝裝備及安全運營工作。