人勤春來早，奮進正當時。為搶抓新一輪能源全產業鏈數字化、智能化整體升級的大發展機遇，濟南能源集團緊緊圍繞“萬物互聯、過程上線，實時感知、運營可視，決策智能、管控精準，風險可預警、問題可追溯”的信息化工作目標，于2月8日召開信息化工作會議，總結集團數字化轉型進展情況，對下步工作進行部署。集團黨委書記、董事長潘世英主持會議并講話。

會上，集團信息化工作部匯報了集團數字化轉型工作進展情況。據了解，2021年12月7日濟南能源集團數字化轉型暨智慧能源建設誓師大會召開以來，集團以全國同行業首個全產業ERP（企業綜合資源管理系統）建設為抓手，積極探索國企數字化轉型發展新路徑，在科技賦能綠色低碳高質量發展道路上加速前進，集團加快數字化轉型和智慧能源建設的13項工作穩步推進，取得重大階段性成果，向著“一年打基礎、兩年再提升、三年見成效”的目標邁出了堅實一步。

潘世英對集團下步信息化建設作出全面部署。他強調，濟南能源集團要實現高質量發展，數字化轉型是唯一出路、必由之路，必須堅定不移推進，否則就是“死路一條”。集團各級要高度重視信息化工作，把它作為“一把手”工程，緊緊放在心上、抓在手里、扛在肩上，做到眼睛亮、見事早、行動快。基層實施過程中，要精心精準精細，確保信息及時、準確、完整，做到細分類、多層次、標準化，實現全方位、自定義、多視角。信息化建設要與基層工作實際充分融合，堅持目標導向、問題導向、結果導向，深耕數據價值、助力精準決策，聚焦投資、運營，實現財務、供應鏈一體化，通過“能源大腦”指揮調度生產、“智慧客服”提升服務質效。在繼續完善供熱“一張網”建設的同時，逐步推進燃氣“一張網”建設，實現燃氣所有業務流程統一。要明確未來數字化和產業化之間的關系，發揮“決策智能、管控精準”管理輔助效力，發揮節能減排降耗管理經濟效力，發揮精準考核管理人員效力，將ERP平臺海量數據由“看得見”提升為“用得好”，助推集團從“合”起來到“強”起來的新跨越，奮力打造全國一流綜合能源服務企業。

集團黨委班子成員，集團各部門負責人，所屬企業主要負責人、分管信息化工作副總、信息化部門負責人參加會議。