9月16日，濟南能源集團黨委理論學習中心組集體學習了山東省委常委、濟南市委書記劉強署名文章《以科學方法推動各項任務落實落地》，要求集團上下要提高政治站位，認真學習文章精神，把抓落實的辦法運用到工作實際中去，堅定不移貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，堅決扛起“走在前、開新局”光榮使命，充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，賦能產業(yè)鏈和供應鏈構建，推進布局優(yōu)化和結構調整，著力打造“五個能源”，為全面開創(chuàng)新時代社會主義現(xiàn)代化強省會建設新局面提供能源保障、貢獻能源力量。

集團黨委書記、董事長潘世英強調，劉強書記的此篇文章讓我們明確了工作方法、工作原則、工作標準。劉強書記在文章中指出，“把習近平總書記的重要指示要求和黨中央重大決策部署貫徹好，把省委工作要求執(zhí)行好，把強省會建設的美好藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，必須運用馬克思主義的立場、觀點和方法，全面、系統(tǒng)、辯證地看問題、做決策、抓工作。具體來講，就是要做到‘突出重點、講求細節(jié)、壓實責任、形成閉環(huán)’。”這對集團綠色高質量發(fā)展具有提綱挈領、高屋建瓴的深遠指導意義。大道至簡，實干為要，下一步集團上下要進一步熟練掌握運用科學方法，將“突出重點、講求細節(jié)、壓實責任、形成閉環(huán)”落實到實際工作中，搶抓機遇、贏得未來。

一是要突出重點，以重點突破促進集團整體謀劃?！兑钥茖W方法推動各項任務落實落地》提到了“三個善于”，即：善于從全局出發(fā)把握重點，善于在發(fā)展中把握重點，善于以前瞻的視角把握重點。集團要按照“打造行業(yè)領軍企業(yè)和細分領域龍頭企業(yè)集群”的部署要求，以“打造全國一流綜合能源服務企業(yè)”為引領，明確創(chuàng)建目標要求，規(guī)劃建設路徑，逐步走出一條具有濟南能源特色的創(chuàng)建之路。

二是要講求細節(jié)，以工作細致增強集團內生動力。《以科學方法推動各項任務落實落地》指出，要“致廣大而盡精微”，在具體實踐中做到三點：把工作細化到最小單元，把每個細節(jié)做到最優(yōu)，注重系統(tǒng)集成、整體銜接。集團綠色高質量發(fā)展是一項復雜的系統(tǒng)工程，既要從大處著眼，系統(tǒng)謀劃思路舉措，強化戰(zhàn)略規(guī)劃引領和政策引導，更要從細節(jié)入手，持續(xù)完善推進機制，打造一流能源發(fā)展生態(tài)，不斷激發(fā)市場活力和企業(yè)發(fā)展的內生動力。

三是要壓實責任，以責任落實增強集團整體競爭力。《以科學方法推動各項任務落實落地》指出，要明責、履責、負責、盡責，明確責任分工、嚴格完成時限、密切協(xié)同配合、強化激勵約束。集團上下要牢固樹立“一盤棋”思想，加快構建權責清晰、科學高效的工作責任體系，研究制定拓展優(yōu)化行業(yè)布局的工作方案和措施辦法，努力打造品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。

四是要形成閉環(huán)，以閉環(huán)管理確保集團綠色高質量發(fā)展。《以科學方法推動各項任務落實落地》提出，建立“任務部署、建立臺賬、督導考核、評估問效、成果鞏固”的全鏈條工作推進體系，確保件件有著落、事事有回音。集團上下要進一步增強信息化管理重視程度，充分有效運用ERP平臺，實現(xiàn)“萬物互聯(lián)、過程上線，實時感知、運營可視，決策智能、管控精準，風險可預警、問題可追溯”。